conselheiro/ADVISOR

Uma força consultiva sênior para guiar líderes e organizações compromissados com a sustentabilidade e a regeneração da sociedade e o planeta.

Conselheiro ou advisor?

Atuo nas duas funções.
Cada uma delas adiciona valor único ao negócio.

O conselheiro trabalha de forma colegiada. Seu foco está na governança, na direção de longo prazo e na proteção do valor da organização. Essa função pode carregar responsabilidade fiduciária, ou seja, o dever legal de defender o patrimônio institucional. O conselho pode ser de administração (deliberativo), fiscal (fiscalizatório) ou consultivo (aconselhamento).

Desenvolvi minha carreira como conselheiro consultivo e integrante de comitês de Sustentabilidade, ESG e Pessoas, atuando tanto em empresas privadas quanto em grandes organizações do Terceiro Setor. Nessas posições, analiso dados, interpreto tendências globais, avalio riscos e forneço recomendações seguras para apoiar as decisões estratégicas de sustentabilidade dos Conselhos de Administração.

Já o advisor atua de forma individual e flexível. É um especialista de alta senioridade quefunciona como um mentor estratégico. Seu papel é orientar os líderes na escolhacriteriosa dos caminhos mais sustentáveis para o futuro do negócio.

Quatro frentes de atuação

Diferentemente do conselheiro, como advisor de sustentabilidade empresarial não tomo decisões diretas de negócio. Minha missão é gerar valor e dar suporte aos líderes em quatro frentes principais:

Governança com alma.
Estratégia com valores.
Futuro regenerativo

Quatro princípios orientadores

Seja como conselheiro consultivo, membro independente de comitês ou advisor de sustentabilidade empresarial, o que orienta o meu trabalho é o compromisso com quatro princípios inegociáveis:

Ética e transparência como bússola inabalável nas escolhas e processos.

Valorização da dimensão humana como foco central de qualquer tomada de decisão.

Transição consciente para uma economia de baixo impacto socioambiental.

Regeneração como horizonte definitivo para o sucesso empresarial.

Foco em negócios regenerativos

Após três décadas de atuação protagonista em sustentabilidade corporativa, compreendi que zerar impactos negativos já não basta para garantir a perenidade de uma organização. o verdadeiro desafio da governança moderna é regenerar: criar modelos de negócios que prosperam ao mesmo tempo em que devolvem valor real às pessoas, à sociedade e aos ecossistemas.

Minha experiênciame provou ainda que a agenda ESG não é apenas uma lista de verificação técnica.Ela é a expressão de valores estruturantes que emergem de uma culturaorganizacional viva, moldada pela consciência de líderes cuidadores,inclusivos, íntegros e ecocêntricos.

Meus diferenciais

Pioneirismo prático

Três décadas de conhecimento prático acumulado, ajudando a construir ativamente as bases da responsabilidade social, da sustentabilidade corporativa e do ESG no Brasil.

Visão multissetorial

Conhecimento empírico profundo gerado pelo atendimento a mais de 350 empresas de diferentes portes e segmentos. Possuo uma compreensão clara dos desafios específicos dos mais diversos setores da economia nacional.

Perfeito alinhamento ao negócio

Experiência direta na cocriação de mais de 90 estratégias de sustentabilidade que equilibram lucro e impacto em grandes corporações brasileiras. Atuo também na condução de processos internos junto ao C-Level e equipes para a implantação eficaz dos planos de ação.

Independência e provocação construtiva

Capacidade técnica, autoridade intelectual e autonomia para orientar e desafiar a alta liderança na integração genuína da sustentabilidade à cultura organizacional, à governança corporativa e às tomadas de decisão.

Radar de tendências e repertório técnico

Como fundador da Ideia Sustentável (uma consultoria think tank), disponho de um acervo único de estudos de caso, papers e livros autorais. Esse ecossistema de conhecimento me permite antecipar macrotendências no tema da sustentabilidade e aplica-las a diferentes modelos de negócio.

Desenvolvimento humano e liderança

Embaixador no Brasil dos Inner Development Goals (IDGs) e criador da Teoria das 4 Competências Atitudinais. Possuo ampla experiência na formação de líderes e detenho o registro proprietário das histórias inspiradoras de mais de 300 CEOs e diretores de sustentabilidade no Brasil e no mundo.

Transformação de cultura organizacional

A cultura interna é o principal fator de sucesso de uma estratégia ESG. Minha abordagem integra a engenharia do negócio ao desenvolvimento de valores, propósito e fator humano.

Orientação por valores e integridade

Lucro e integridade são interdependentes. Atuo para blindar as decisões de negócio, garantindo que a ética e o propósito central da organização orientem a alocação de capital.

Gestão de crises e reputação

Ofereço suporte estratégico imediato em situações complexas que envolvam riscos socioambientais, reputacionais ou de governança, protegendo o valor intangível da marca.

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