Se o homem soubesse as vantagens de ser bom, faria o bem por egoísmo. A frase é de Santo Agostinho (354-430 DC), bispo argelino, teólogo e filósofo cristão. E está em seu livro Confissões. Há pouco tempo, usei-a para responder à pergunta de uma jovem executiva sobre a mais eficaz motivação para uma empresa iniciar jornada em ESG: convicção, conveniência ou constrangimento?Pense em exercício físico, disse. Pode-se começar a praticar por convicção (o melhor a fazer por sua saúde), conveniência (para ficar com o corpo ideal da média do seu grupo de referência) ou por constrangimento (por que o médico deu um ultimato.) Malhar exige disciplina, tempo, investimento, renúncias. ESG também. É mais provável que se torne um hábito se for por convicção. Afinal, convicção é uma pulsão de dentro para fora, não depende de agradar ao outro nem está ligada a nenhum tipo de pressão. Nas empresas que fazem por convicção (crença, valores, cultura), observo maior engajamento pessoal da alta direção. E também maior inserção dos temas ESG na estratégia de negócios. São mais cuidadosas com o walk the talk, desenham melhor os seus planos de ação, envolvem todos os públicos de interesse e cumprem mais rigorosamente as metas estabelecidas. As que aderem por conveniência e/ou constrangimento são naturalmente reativas, procrastinam decisões, evoluem aos trancos e fazem o mínimo para cumprirem algum protocolo ou se ajustarem à demanda pontual de um cliente. Parecem o aluno que decora o tema sem compreendê-lo, apenas para “passar na prova.” Seus compromissos têm o exato tamanho de suas ambições. Retorno à sábia frase de Santo Agostinho, com pequenas adaptações: “Se as empresas soubessem as vantagens de ser ESG, fariam o que precisa ser feito por convicção.”











