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Concordo com Paul Polman, ex-CEO da Unilever, quando ele afirma que nosso problema não é falta de recursos nem de tecnologia para enfrentar os dilemas das mudanças climáticas, mas “escassez de líderes com vontade de gerar impacto positivo”.
Essa é uma afirmação que coincide com tudo o que aprendi empiricamente em quase três décadas de atuação no tema.
Há 15 anos estudo líderes sustentáveis, também conhecidos como conscientes, responsáveis, B ou regenerativos. Nessa missão, entrevistei mais de 500 CEOs e executivos C-Level de grandes empresas brasileiras consagradas em sustentabilidade, tentando entender como pensam, agem, tomam decisões e em que valores acreditam.
Isso porque descobri, durante um longo ciclo de reflexão, que líderes cuidadores, inclusivos, íntegros e ecocêntricos representam o principal fator crítico de sucesso na implantação de estratégias de sustentabilidade. Com base nessa aventura intelectual iniciada em 2010, com o livro “Conversas com Líderes Sustentáveis,” desenvolvi a teoria das “4 Competências Atitudinais.”
Estudo denominado Panorama ESG Brasil 2024, da Humanizadas, ratifica essa ideia. Para 56% dos entrevistados, desenvolver líderes e colaboradores é o principal acelerador da agenda de sustentabilidade empresarial—em 2023, 32% achavam o mesmo. Ainda segundo a pesquisa, 77% dos respondentes atribuem exclusivamente ao CEO o papel de comando da agenda ESG.
Não chega a ser surpresa que os outros três aspectos com maior impacto no sucesso das ações de ESG estejam diretamente associados com a liderança. Convergir a agenda ESG com a estratégia do negócio (48%), dispor de um orçamento para iniciativas ESG (47%) e fomentar uma cultura de sustentabilidade (43%) dependem do valor que o CEO atribui à pauta e de como incorpora os impactos de ESG na equação econômica do negócio.
Não por outro motivo, a falta de uma cultura organizacional forte de ESG (32%), corresponde ao segundo desafio prático mais importante (32%), depois apenas da velha e conhecida dificuldade de mensurar resultados (40%).
Todas as experiências bem-sucedidas de implantação de ESG de que participei tiveram em comum a regência efetiva do andar de cima das empresas. No outro extremo, a maioria dos fiascos a que assisti, inerte e sem espaço de ação, se caracterizaram por enorme desperdício de energia num esforço inútil da turma do andar de baixo de convencer CEOs resistentes ou simplesmente indiferentes ao tema.
A pesquisa da Humanizadas permite algum otimismo em relação à visão de liderança ESG nas empresas. 33% delas admitem ter acelerado processos para reduzir emissões de gases de efeito estufa— em 2023, eram 11%.
Em sua edição de 2022, o estudo mostrava que líderes, colaboradores e parceiros de empresas comandadas por líderes sustentáveis tendem a ser três vezes mais otimistas do que os de organizações não orientadas por valores ESG. A liderança sustentável é, portanto, um fator de proteção da esperança por empresas melhores para o mundo.
