Platão, materialidade e o mito da caverna

Você já ouviu sobre o mito da caverna? É uma das mais conhecidas alegorias de Platão. Está no volume VII de sua obra A República. Nela, o filósofo cria um diálogo entre Sócrates e o jovem Glauco. O mestre pede ao aprendiz que imagine um grupo de homens acorrentados vivendo com os olhos voltados para o fundo escuro de uma caverna. Atrás deles, uma fogueira ilumina e projeta as sombras das pessoas que passam à frente da caverna. Para o grupo, a realidade do mundo externo são as imagens difusas das sombras. Até o dia em que um dos homens resolve fugir. E descobre um “outro” mundo lá fora. Por compaixão, decide retornar à caverna para compartilhar tudo o que aprendeu, mas, tratado como louco, acaba morto pelos demais.Há várias leituras possíveis para esta metáfora. A mais óbvia é uma crítica aos indivíduos que, presos às correntes de suas crenças limitantes, aceitam, por conveniente ilusão, as ideias de um determinado grupo. Vejo uma aplicação prática da alegoria a uma situação comum da minha rotina de consultor. Nos momentos de construção de estratégias de ESG, observo uma tendência, entre os decisores, de se manterem no conforto ilusório de suas cavernas. Isso se dá basicamente de duas formas complementares: (1) apegados, sem crítica, às suas convicções pessoais, alguns deles decidem, por conta e risco próprios, o que é ou não relevante ou prioritário entre os temas materiais, contrariando muitas vezes as evidências trazidas por quem vive fora das cavernas; e (2) a opinião dos stakeholders (colhida nos processos de materialidade) é mais considerada quanto mais fortalece tais convicções e quanto menos esbarra em assuntos considerados difíceis, dilemáticos ou controversos. Não são poucos os casos de líderes que, ao final de processos estruturados de escuta ativa de stakeholders (que escolheram voluntariamente realizar), minimizam ou desqualificam pontos de vista dos públicos externos quando eles questionam verdades (ou mentiras) convenientes e recomendam mudanças que a empresa resiste em fazer. O caminho é simples: ouvir com a mente e o coração abertos, sem censura; deixar a luz de fora iluminar a caverna ajuda na hora de ponderar sobre decisões de negócio melhores para o mundo.