Tempo certo de construir uma carreira com valores

Há duas semanas, uma moça que mentoro surpreendeu-me com uma decisão cada vez mais comum entre jovens executivos em início de carreira: estava realmente decidida a abandonar um dos mais disputados programas de trainee do mercado, a despeito de ser uma de suas promissoras estrelas, segundo avaliação de representante do próprio empregador.

Não, sua saída nada tinha a ver com remuneração—tanto que sequer abriu negociação para ficar. Decorreu do que ela mesma classificou como uma “incompatibilidade de valores.” No tempo em que integrou o seleto time de gerentes trainees, pouco mais de seis meses, percebeu que seria menos feliz atuando numa companhia que, em suas palavras, “tratava com desleixo a diversidade, aceitava o comportamento tóxico de alguns líderes e não tinha uma visão de mundo clara, para além da ideia de ganhar dinheiro.”

Ao ouvir a justificativa da jovem gestora não pude deixar de lembrar do bom e velho Charles Handy, autor do famoso Espírito Ávido (1997) e importante referência no meu primeiro livro (Conversas com Líderes Sustentáveis, 2011) Nesta que se tornou uma de suas obras mais contundentes, sobretudo profética em vários aspectos, o consultor inglês já escrevia que “o dinheiro tornou-se uma medida demasiado grosseira” para definir o conceito de sucesso; e que as pessoas quererão, cada vez mais, oferecerem, por meio de suas carreiras, “uma contribuição especial ao mundo.”

Entendo que alguns dos leitores deste artigo terão dificuldade de compreender a decisão da moça. Provavelmente, acharão tanto ela quanto Handy, algo inocentes. Fato é que, ao contrário de outros tempos, salários gordos não têm sido mais suficientes para prender jovens profissionais (os tais “espíritos ávidos”) a empresas que, descuidadas na construção de uma cultura de valores, insistem em negar-lhes a plena possibilidade de realização de um propósito.

Os millenials pensam diferente da geração de babyboomers que aceitava, com alguma resignação, a ideia da felicidade a prazo (ganha-se dinheiro agora para desfrutar da vida 30 anos depois). Querem trabalhar em organizações que proporcionem felicidade á vista. E têm poder de sobra para pressionar uma mudança nas corporações. Representam hoje 35% da força de trabalho mundial, movimentam cerca de US$ 40 trilhões por ano e, ao que parece, já se decidiram em que empresas querem trabalhar e investir e de quais desejam comprar produtos e serviços: as mais orientadas por valores e propósito, as mais sustentáveis.

Antes considerados um detalhe diferencial em culturas empresariais familiares, os valores ganharam peso estratégico, tornaram-se atributos imprescindíveis. Receio que você, caro leitor, não lerá, neste final de ano, em nenhum blog ou revista de negócios, nada sobre a importância dos valores para a construção de uma carreira. Não, definitivamente, porque este não seja um assunto relevante. Mas porque editores viciados em novidade o consideram menos atrativo na comparação com aqueles que abordam as projeções futuristas ou as tecnologias, sempre tão exuberantes em seus mistérios e possibilidades. Afinal, por que escrever sobre “velhas” virtudes aristotélicas se tanta gente parece querer saber sobre o impacto das tecnologias no futuro do trabalho?

Qualquer que seja a bola da vez, indústria 4.0 ou 5.0 ou um mundo comandado por empreendedores do Vale do Silício ou por robôs, a ascensão de valores cria oportunidades hoje para quem tem crenças firmes e pauta sua vida por elas.