Cooperativas têm princípios alinhados à sustentabilidade, mas precisam agir na prática. Podem liderar pelo exemplo: desenvolvendo comunidades, incentivando economia de baixo carbono e disseminando cultura sustentável.

O RH deve ser protagonista estratégico no ESG, não apenas executor tático. Sem pessoas engajadas e valorizadas, não há cultura sustentável. Empresas com alto IQH são mais bem-sucedidas em sustentabilidade.

O futebol se beneficiaria de práticas ESG: combate ao racismo, fair play financeiro e transparência. A 'ética do resultado a qualquer custo' contrasta com valores de governança e responsabilidade social.

Há três formas de incorporar sustentabilidade: convicção (valores genuínos), conveniência (competitividade) ou constrangimento (pressão externa). Quanto mais legítima a intenção, maior a confiança dos stakeholders.

A pauta de diversidade, equidade e inclusão enfrenta resistência de visões machistas e moralistas. Estudos comprovam que ambientes diversos são mais criativos, inovadores e lucrativos. D&I gera valor real para os negócios.

O movimento anti-ESG nos EUA é uma contra-ofensiva de empresas de petróleo. ESG virou disputa ideológica, mas a tendência de longo prazo permanece. Empresas convictas seguem investindo em sustentabilidade.

A crise climática é efeito de uma crise interna de valores. Falta liderança com vontade genuína de gerar impacto positivo. Os Inner Development Goals (IDGs) propõem desenvolver competências internas para a sustentabilidade.

A 'síndrome da mudança de linha de base' faz com que cada geração aceite condições climáticas piores como normais. Isso dificulta a mobilização contra o aquecimento global, pois as pessoas não percebem a anormalidade.