Partindo da premissa de que não se pode discutir sustentabilidade em uma empresa sem tratar de gente, Ideia Sustentável e a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Brasil) lançam em 2018 o Guia – Sustentabilidade para RH: 10 desafios. Para Voltolini, “nenhuma mudança para um modelo mais sustentável de negócios será possível sem colaboradores seguros, felizes, engajados e participativos, sem respeito à diversidade, ética e transparência, sem ambiente favorável à circulação de ideias e sem políticas de valorização de talentos humanos”.
Com clareza de que a sustentabilidade precisa estar na estratégia da empresa, o autor explica que o setor de RH precisa assumir um papel estratégico na condução das mudanças para a sustentabilidade. Na visão de muitos profissionais da área, isso ainda não acontece por diferentes motivos: desconhecimento do potencial de suas ações, por falta de visão sistêmica (compreensão de como as iniciativas de um departamento podem contribuir na empresa como um todo), desinteresse, comodismo.
“A iniciativa deste Guia é contribuir para que os profissionais de Recursos Humanos coloquem o tema da sustentabilidade no centro das discussões corporativas e, com isso, se fortaleçam na busca do melhor para a gestão de pessoas”, explica Elaine Saad, presidente da ABRH-Brasil.
O Guia explora como o RH pode ser um agente transformador nas empresas, ajudando a alinhar práticas de gestão de pessoas com os princípios de sustentabilidade. Além de apresentar os 10 desafios principais para o RH, o Guia oferece orientações sobre como superar essas barreiras e promover uma cultura organizacional que valorize a sustentabilidade.
Entre os temas abordados estão: liderança sustentável, engajamento de colaboradores, diversidade e inclusão, bem-estar no trabalho e a importância de uma comunicação interna que reflita valores sustentáveis. A proposta central é de que o RH pode e deve estar na vanguarda da transformação organizacional, auxiliando a empresa a adaptar suas estratégias de negócios para incorporar práticas que beneficiem a sociedade e o meio ambiente.
Contribuir para integrar a agenda de sustentabilidade no planejamento estratégico de negócios da empresa
Mostrar como cada colaborador pode contribuir com a estratégia de sustentabilidade da empresa
Capacitar os colaboradores para o desenvolvimento de competências em sustentabilidade
Promover o desenvolvimento e a valorização da média gerência, responsável por traduzir a mensagem da sustentabilidade da empresa nas operações cotidianas para o conjunto de colaboradores
Engajar e mobilizar os colaboradores, especialmente os colaboradores-âncora, em iniciativas ligadas à sustentabilidade
Criar um ambiente favorável à sustentabilidade que estimule e recompense os colaboradores interessados em contribuir com inovações para as metas socioambientais da empresa
Atuar em sinergia com a Comunicação para, mais do que engajar pessoas, criar uma cultura de sustentabilidade na empresa
Inserir os valores de sustentabilidade já no processo de recrutamento e seleção, visando atrair e contratar colaboradores identificados com o tema e com os princípios alinhados ao propósito (missão, visão, valores) da companhia
Apoiar os colaboradores a serem sustentáveis em suas vidas pessoais
Medir o nível de percepção dos colaboradores em relação aos esforços de sustentabilidade da empresa
