Como líderes do setor estão construindo uma cultura de sustentabilidade nos negócios
Organizador: Ricardo VoltoliniIdeia Sustentável/2016
Os 10 líderes retratados no livro Sustentabilidade na Indústria da Construção Civil são presidentes e altos executivos de empresas que passaram a integrar a primeira iniciativa setorial da Plataforma Liderança Sustentável. Ricardo Voltolini comenta que “líderes engajados mobilizam negócios para a sustentabilidade, já líderes capazes de contar boas histórias, com paixão nos olhos, crenças firmes e coerência, envolvem as pessoas que farão os negócios rodarem com sustentabilidade”.
O setor escolhido pela Ideia Sustentável foi o da Construção Civil e o trabalho foi realizado em conjunto com o SESI Nacional e a Câmara Brasileira da Industria da Construção (CBIC). Na apresentação do livro, José Carlos Martins, Presidente da CBIC e Ana Cláudia Gomes, Presidente do Fórum de Ação Social e Cidadania (FASC) escreveram: “A construção civil no Brasil caminha, cada vez mais, para a interconexão de áreas e boas práticas de sustentabilidade”.
No livro, o leitor tem a chance de conhecer a história dos profissionais por meio de depoimentos em primeira pessoa. O conteúdo foi gravado em vídeo-palestras, como parte do arsenal da Plataforma Liderança Sustentável, e transcrito para compor o livro. Fazem parte da publicação: Danny Muszkat (Even) Marcelo Miranda (Precon), Milton Bigucci (M Bigucci), Caio Bonato (Tecverde), Graça Dias de Sousa (Dias de Sousa Construções), Mauro Dottori (MPD), Meyer Joseph Nigri (Tecnisa), Maurício Menezes (Toctao), Ivo Faria (Pontal) e Marcelo Takaoka (Takaoka).
Segundo os representantes da CBIC e do FASC, “a gravação e disseminação dessas vídeo-palestras, assim como a confecção desse livro, têm por objetivo mostrar como trazer esses conceitos para dentro do setor e apontar o ferramental disponível para a tomada de decisão e implementação de ações”.
Os 10 líderes que compõem o livro mereceram o registro de suas histórias pois todos têm, cada um a seu modo, as seis competências que distinguem um líder sustentável dos líderes convencionais: (1) Crença e prática dos valores básicos que estruturam o conceito de sustentabilidade: ética, transparência, respeito à diversidade, ao outro e ao meio ambiente; (2) Coragem para propor mudanças, coerência para conduzi-las e resiliência para enfrentar as barreiras; (3) Habilidade de escutar, dialogar, envolver e juntar pessoas em torno da proposta de mudança para a sustentabilidade; (4) Capacidade para identificar os grandes temas de sustentabilidade, inseri-los na estratégia de negócio e inovar; (5) Educar e formar outros líderes sustentáveis; e (6) Praticar a visão sistêmica e a noção de interdependência na gestão do negócio.
A seguir, confira alguns dos inúmeros relatos inspiradores e experiências reais registrados. Esses trechos contribuem para a construção do conhecimento e mostram como a sustentabilidade está se consolidando como parte da cultura dos negócios na construção civil.
Para mudar um setor de hierarquias tão rígidas, precisava estudar muito e encontrar uma novidade que permitisse industrializar processos e obter resultados mais sustentáveis. Enxerguei no Vale do Silício uma oportunidade de aprendizado de modelos diferentes, larguei tudo e parti para a California, nos Estados Unidos. Fiz um MBA em Stanford, focado em inovação e transformação, e depois, um curso na Singularity University, universidade da NASA com o Google, onde analisei tecnologias exponenciais. Nesse período, entendi melhor como a nova economia das startups poderia me auxiliar na gestão de uma empresa tradicional da construção.
Marcelo Miranda
CEO da Precon Engenharia
Em seus estudos e reflexões, Fritjof Capra chegou à conclusão de que os ecossistemas constituem o exemplo mais forte de sustentabilidade que temos no planeta. Afinal, sua existência se conta em bilhões de anos. Segundo o físico, essa condição de maior sustentabilidade se deve à interação dinâmica de cinco variáveis: interdependência, reciclagem, parceria, flexibilidade e diversidade. Recorremos a elas para aplicar o conceito de sustentabilidade aos negócios.
Mauricio Menezes
Diretor da Toctao Engenharia
Hoje tenho certeza absoluta de que a indústria da construção se encontra em um caminho sem volta – e essa mudança é boa para todo mundo. Ser ou não ser sustentável não representa mais uma indagação. A pergunta, na verdade, é quando as empresas vão começar a se mover em direção a sustentabilidade?
Elas precisam acreditar na sustentabilidade porque, com ela, conseguirão reduzir gastos de logística, desperdício de material, custos operacionais. Vão emplacar produtos com maior apelo comercial, identificar e promover fornecedores mais próximos, favorecer o consumo no entorno da operação.
Caio Bonatto
CEO da Tecverde
Além das preocupações ambientais, outro legado importante deixado pelo meu pai, do qual muito me orgulho, foi o do respeito pelos colaboradores. Era um cuidado legitimo, não artificial, num tempo em que havia, por todo o país, mas especialmente nas regiões Norte e Nordeste, registros regulares de maus tratos a colaboradores da indústria da construção. Ele costumava me dizer que os colaboradores precisavam se sentir bem no trabalho, perceber nossa atenção, nossa dedicação. Segundo ele, quanto mais cuidados dedicássemos aos colaboradores, mais retribuiriam com animo, energia, qualidade, resultados.
Maria das Graças Dias de Sousa
Diretora‑presidente da Dias de Sousa Construções
Um dos benefícios mais claros para uma empresa que investe em sustentabilidade como conceito de atuação está relacionado, no meu modo de ver, com a atração e retenção de talentos — uma importante variável de competitividade nos dias atuais. Os jovens profissionais estão cada vez mais interessados em trabalhar em companhias com crenças, valores e propósitos muito consistentes; que mais do que resultados, entreguem respeito e cuidado para com a sociedade e o meio ambiente.
Meyer Joseph Nigri
CEO da Tecnisa
