O que aprender com as histórias de 12 líderes que estão acelerando a agenda da sustentabilidade empresarial no Brasil
Organização: Ricardo Voltolini
Idealização e realização: Ideia Sustentável: Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade/2017
O mais importante neste mundo não é tanto onde estamos, mas em que direção nos movemos.
Oliver Wendell Holmes
Em 2017, a Plataforma Liderança Sustentável reuniu novamente executivos para avaliar a evolução da gestão da sustentabilidade no Brasil. Nas palestras feitas pelos CEOs, “propósito” emergiu como o conceito central, substituindo parcialmente a “resiliência”, que desde 2014 vinha sendo a bola da vez entre os líderes.
Propósito foi destacado tanto como uma diretriz para a carreira, baseada em crenças e valores, quanto para justificar o compromisso das empresas com a sustentabilidade – que vinha enfrentando dúvidas e desconfiança. A conclusão geral foi que, quando a sustentabilidade é genuína e integrada à liderança e à cultura da empresa, os retrocessos são mínimos, mesmo em tempos de crise.
Foi nesse contexto que o livro Líder 2030 Talks foi lançado. Ele reúne as histórias de 12 executivos de grandes companhias que se orientam por um propósito comum: acelerar a agenda da sustentabilidade empresarial no Brasil, desde então em sintonia com os 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Esses líderes são, portanto, os Líderes 2030, comprometidos com a agenda estabelecida pela Organização das Nações Unidas.
Foi no evento Líder 2030 Talks, realizado em junho de 2017, que eles contaram suas experiências em palestras curtas e objetivas, de até oito minutos, gravadas em *high definition* e, posteriormente, disponibilizadas na internet, passando a servir como ferramentas educacionais para qualquer pessoa interessada em aprender ou ensinar sobre sustentabilidade empresarial.
O evento Líder 2030 Talks e o livro homônimo fazem parte da primeira iniciativa do segundo ciclo da Plataforma Liderança Sustentável, denominado Negócios com Valores, baseado na crença de que valores geram valor econômico.
Ao contar as histórias de mais de 100 CEOs e executivos consagrados no tema da sustentabilidade, a Plataforma Liderança Sustentável visa inspirar e educar jovens líderes para os valores estruturantes do conceito, como ética, transparência, diversidade, respeito ao outro e cuidado com o meio ambiente.
As 12 histórias foram editadas pelo jornalista e consultor assistente Fábio Congiu e, de forma resumida, apresentadas por Ricardo Voltolini diretor-presidente da Ideia Sustentável.
Três dessas histórias tratam de desafios e aprendizados decorrentes da inserção do tema na agenda das empresas. “São os casos de Maike Mohr, responsável pelo complexo processo de alinhamento das mais de 300 cooperativas ligadas à Unimed Brasil em torno de um conceito e princípios comuns; Daniela Gentil, que participou ativamente da internalização do conceito de sustentabilidade na Ultragaz, desde as primeiras ações regionais até o engajamento interno de colaboradores e lideranças; e Juliana Nunes, executiva com quase 20 anos de atuação no tema, ampla experiência em comunicação e governança e passagens marcantes por grandes empresas multinacionais”, descreve Voltolini.
Estratégia e planejamento de sustentabilidade foram as temáticas abordadas por outros cinco executivos: Denise Hills fala sobre a importância de o Itaú Unibanco estabelecer diretrizes socioambientais para processos e produtos e adotar compromissos voluntários para orientar práticas de negócios. Luciana Alvarez conta como a Duratex procurou engajar todo o time da companhia em torno das preocupações socioambientais por meio de uma estratégia desenvolvida junto a diversas áreas. Pedro Massa explica como a Coca-Cola Brasil tem buscado gerar valor para a sociedade e o planeta a partir do seu core business, e não exclusivamente com iniciativas socioambientais pontuais. Luiz Rielli destaca a influência das tendências de mercado para o setor de atuação da AES Brasil na definição de uma visão de sustentabilidade mais conectada com o negócio. E Gleice Donini fala do desafio de implantar um planejamento estratégico específico para o tema na Cielo, convencendo a organização de seu papel no apoio ao empreendedorismo no Brasil.
Outros quatro líderes trataram de inovação e novos negócios. Jorge Soto, da Braskem, levanta provocações sobre temas que devem impactar o mercado nos próximos anos – como o pagamento por externalidades e o desafio de a sociedade se tornar carbono neutro até 2070. David Canassa conta como a Votorantim encontrou na análise de riscos uma das ferramentas mais eficazes para identificar oportunidades de inovar em processos e produtos. Fernando Eliezer Figueiredo fala do empenho da Schneider Electric em desenvolver soluções inovadoras para melhorar a eficiência energética de seus stakeholders e Ligia Camargo, da Danone, ressalta a importância da comunicação para transformar hábitos de consumo.
Aprendi que as fontes da inovação não estão apenas dentro de casa – e a colaboração potencializa sua velocidade e resultados. Temos feito parcerias com universidades, centros de pesquisa, fornecedores, clientes e, mais recentemente, com novos empreendedores.
Jorge Soto, Braskem
Temos observado investidores nacionais e internacionais questionando cada vez mais a maneira como as empresas alcançam seus resultados, o impacto das questões socioambientais e de governança e como elas são incorporadas ao negócio. Já é nítido como a decisão de investimento vai além dos resultados econômicos.
Denise Hills, Itaú Unibanco
Nunca é simples e rápido realizar a inserção da sustentabilidade na estratégia dos negócios. Principalmente em momentos de crise, como o dos últimos anos no Brasil, quando surgem dilemas comuns a todas as empresas: como alinhar a expectativa de curto prazo com uma visão sustentável, de médio e longo prazo?
Fernando Eliezer Figueiredo, Schneider Electric
